NewAge Industries kondigt 100% werknemersbezit aan

“Ik heb veel andere ondernemers gevraagd: 'Waarom werknemersbezit? Waarom niet gewoon het hoogste aanbod aannemen en weglopen? '' Zei Baker. “En mijn antwoord is altijd geweest: 'Omdat ik het bedrijf dat mijn vader is begonnen niet wil zien en dat we zo hard hebben gewerkt om te bouwen, in stukken te breken of te worden gesloten of geabsorbeerd door een groot conglomeraat. '”

"Er zijn heel wat mensen die al meer dan tien jaar bij NewAge werken", aldus Baker. “Een andere groep heeft de grens van vijftien jaar overschreden, en nog een aantal heeft meer dan twintig jaar toewijding. Er zijn zelfs enkele eigenaars van werknemers die al meer dan vijfentwintig jaar bij NewAge werken. De ESOP is een manier om deze langdurige teamleden te belonen na hun pensionering. "

NewOP's ESOP werd in 2006 geïnitieerd toen Baker 30% van het bedrijf aan zijn werknemers verkocht. In 2013 werd nog eens 10% aan de ESOP verkocht en in 2016 nog eens 9%, waardoor het totale percentage van ESOP-eigendom op 49% kwam. Sinds het begin is de koers van het aandeel met 975% gestegen.

“Veel mensen hebben misvattingen over hoe een ESOP werkt. Het kost de medewerkers niets. Het wordt gecontroleerd door een trustee, wiens taak het is om de activa van ESOP te behandelen in het beste belang van de werknemers-eigenaars. Het bedrijf ontvangt belastingvoordelen, wat op zijn beurt de ESOP ten goede komt. En ja, de bedrijfseigenaar kan een mooi bedrag verdienen aan de verkoop van de aandelen van het bedrijf. Iedereen wint, 'zei Baker.

"ESOP betekent dat wij als eigenaren een goed begrip hebben van ons bedrijf en hoe we allemaal een fundamentele rol spelen, niet alleen in het succes van ons bedrijf, maar ook in de gezondheid van ons pensioen door gefocust te blijven op onze klanten en onze teamleden," zei Joel DeVine, NewAge's Quality Control Supervisor en een veertienjarig teamlid.

"Ik ben er trots op deel uit te maken van iets dat zoveel mensen treft ... onze klanten en hun klanten, al mijn mede-eigenaren en hun families," zei Kimly Ourn, supervisor van de schimmelwinkel.

“Ik beschouw mezelf als een geluk dat ik zeven jaar geleden lid ben geworden van het NewAge-team. Ik werkte vóór NewAge in verschillende functies, en niet veel boden voordelen en niets zoals wat we hier hebben. Hier werken heeft een groot verschil gemaakt in mijn leven. Ik ben gezonder en gelukkiger en wetende dat ik met pensioen kan gaan met iets dat we allemaal hebben helpen bouwen, is als de kers op de taart ”, zei Ourn.

"Ik ben zo blij dat dit opvolgingsplan op zijn plaats is", zei Baker. “Het houdt iedereen in dienst bij een vooruitstrevend en zeer succesvol bedrijf, en het behoudt de trots van eigendom die we de afgelopen dertien jaar hebben ontwikkeld. Het is geweldig om te zien hoe iedereen samenwerkt en uitdagingen aangaat met de klant in gedachten. Het plan verzekert onze klanten continuïteit in levering van een zakenpartner die hun specifieke behoeften begrijpt. ”